MANAGERS, DÉVELOPPEZ VOTRE LEADERSHIP !

Cette formation sur 2 jours vous permettra de développer votre leadership avec vos collaborateurs en gagnant en gagnant en légitimité. 

Compétences visées

Utiliser le modèle MBTI dans sa pratique managériale

Identifier ses zones d’effort et de confort en tant que manager

Utiliser le quadrant d’Offman pour améliorer la gestion des conflits

Structurer ses réunions de service pour gagner en efficacité

Diminuer son stress et celui de son équipe grâce aux messages contraignants 

Pratiquer des exercices de gestion du stress

Programme :

Appréhender le fonctionnement du modèle MBTI

Présentation du MBTI : fondement, fonctionnement et application au management

Comprendre l’approche en « préférences » 

Appréhender les 4 axes du MBTI

 

Conscientiser ses zones d’efforts et de confort dans sa pratique managériale

Autodiagnostic de ses préférences suivant ces 4 axes

Identifier son profil et les caractéristiques associées

Développer sa « zone d’effort », capitaliser sur sa zone de confort

 

Développer sa capacité d’adaptation et favoriser les complémentarités au sein de l'équipe

Identifier les profils de ses collaborateurs

Adapter ses attentes et ses demandes en fonction des profils

Apprendre à parler en « types »

Développer son empathie

Valoriser les complémentarités au quotidien

Transformer les antipathies en complémentarités grâce au quadrant d’Offman

Comprendre la mécanique du quadrant d’Offman

Pratiquer le quadrant d’Offman avec soi

Transmettre le quadrant d’Offman à ses collaborateurs

Trucs et astuces pour gagner en efficience dans ses réunions d’équipes

Identifier les objectifs et enjeux de la réunion

Poser le cadre

Animer avec souplesse et précision

Susciter l’adhésion et la participation

Formaliser les décisions

Apprivoiser son stress grâce aux messages contraignants

Appréhender le modèle des « drivers » ou « messages contraignants »

Identifier ses principaux messages contraignants et leurs déclencheurs

S’entrainer à identifier les principaux drivers de ses collaborateurs

Conscientiser les complémentarités et zones de friction au sein de l’équipe

Diminuer son stress et celui de ses collaborateurs grâce à quelques exercices 

Tarif : Formation sur mesure / Me consulter

Nombre de participants : Entre 8 et 10

Délai d'accès : entre 5 et 15 jours ouvrés