
MANAGER A DISTANCE
Cette formation sur 2 jours vous permettra d'adopter une posture managériale favorisant la délégation et la responsabilisation de vos collaborateurs.
Compétences visées
Identifier les freins et risques du management à distance
Adapter son style de management préférentiel au management à distance
Organiser son temps à distance
Fixer le cadre du télétravail
Fixer et suivre des objectifs collectifs et individuels
Positionner la relation au cœur de sa communication
Programme :
❑Les enjeux du management à distance
Manager à distance, qu’est-ce ça change ?
Manager à distance, qu’est-ce que ça change pour moi ? Pour mon équipe ?
Freins et risques du management à distance
Passer du « manager hiérarchique » au « manager coach »
❑Identifier son style de management et le rendre efficient à distance
Présentation des 4 principaux styles de management
Autodiagnostic de son style préférentiel
Ressources et pièges associés à chaque style dans le management à distance
Adapter son style de management aux préférences de ses collaborateurs
❑Organiser son travail à distance
Fixer et organiser son cadre de travail à distance
Eviter les risques d’éparpillement
Organiser sa journée de travail
Savoir prendre de la hauteur
Prendre soin de soi
❑Les outils pour performer à distance
Poser le cadre du fonctionnement à distance
Fixer des objectifs individuels et collectifs
Organiser la transmission de l’information
Animer des réunions de travail efficientes à distance
❑Placer la relation au cœur de sa communication
Passer de l’expression à la communication
Développer son écoute active et son empathie
Repérer les signaux faibles à distance
Lutter contre les décrochages et / ou l’épuisement
Entretenir la dynamique d’équipe à distance
Pratiquer la CNV (Communication Non Violente) pour entretenir la confiance et éviter les non-dits
Tarif : Formation sur mesure / Me consulter
Nombre de participants : Entre 8 et 10
Délai d'accès : entre 5 et 15 jours ouvrés