MANAGER A DISTANCE

Cette formation sur 2 jours vous permettra d'adopter une posture managériale favorisant la délégation et la responsabilisation de vos collaborateurs. 

Compétences visées

Identifier les freins et risques du management à distance

Adapter son style de management préférentiel au management à distance

Organiser son temps à distance

Fixer le cadre du télétravail

Fixer et suivre des objectifs collectifs et individuels

Positionner la relation au cœur de sa communication

Programme :

❑Les enjeux du management à distance

Manager à distance, qu’est-ce ça change ?

Manager à distance, qu’est-ce que ça change pour moi ? Pour mon équipe ? 

Freins et risques du management à distance

Passer du « manager hiérarchique » au « manager coach »

❑Identifier son style de management et le rendre efficient à distance

Présentation des 4 principaux styles de management

Autodiagnostic de son style préférentiel

Ressources et pièges associés à chaque style dans le management à distance

Adapter son style de management aux préférences de ses collaborateurs

❑Organiser son travail à distance

Fixer et organiser son cadre de travail à distance

Eviter les risques d’éparpillement

Organiser sa journée de travail

Savoir prendre de la hauteur

Prendre soin de soi

❑Les outils pour performer à distance

Poser le cadre du fonctionnement à distance

Fixer des objectifs individuels et collectifs

Organiser la transmission de l’information

Animer des réunions de travail efficientes à distance

❑Placer la relation au cœur de sa communication

Passer de l’expression à la communication

Développer son écoute active et son empathie

Repérer les signaux faibles à distance

Lutter contre les décrochages et / ou l’épuisement

Entretenir la dynamique d’équipe à distance

Pratiquer la CNV (Communication Non Violente) pour entretenir la confiance et éviter les non-dits

Tarif : Formation sur mesure / Me consulter

Nombre de participants : Entre 8 et 10

Délai d'accès : entre 5 et 15 jours ouvrés